企業合理化建議征集制度

添加時間:2012/3/20 9:12:18 企業文化 閱讀:4251 來源:admin


 
第一章 總則
 
第一條:為鼓勵廣大干部員工積極向企業獻計獻策,充分體現廣大干部員工在企業生產、經營、管理活動的主人翁地位和作用,廣納群意,集中民智,促進企業科學、規范、持續發展,規范合理化建議的管理工作,特制定本制度。
第二條:企業干部員工向企業獻計獻策、提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現,是挖掘職工德智潛能、提高效益的重大措施,也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。
第三條:發動干部職工向企業獻計獻策,要緊緊圍繞企業生產經營管理目標,提高職工綜合素質,提高企業經濟效益和社會效益等方面開展,在提高服務質量、發揮管理效能、增產節約、增收節支、不斷發展中發掘干部員工的聰明才智。
第四條:干部員工向企業獻計獻策、提合理化建議是一項         長期的、經常性的活動,各級領導要高度重視,要將該活動作為企業經營管理工作的重要補充。
第五條:干部員工向企業獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
第六條:發動干部職工向企業獻計獻策、提合理化建議活動。從組織、發動、提出收集、采納、實施、審評到獎勵,是一個多環節的過程,要建立與之相適應的機構和制度進行管理。
 
第二章   組織領導
第七條:為保證干部職工向企業提合理化建議活動的順利開展,企業成立相關領導機構,由企業經理班子、工會領導人和有關職能科室負責人組成如下領導小組:
組 長:高重慶    
副組長:宋文英
成 員:韓 瑜      陳海蒲     暢巧芳    鄭 軍
   王 兵      田朝軍
第八條:領導小組是干部職工向企業提合理化建議活動的領導機構。其職能是:為活動的開展提出課題,組織發動干部職工踴躍提出合理化建議,組織評審合理化建議,實施獎勵,對合理化建議組織實施,并在實施過程中不斷完善和改進,定期對采納的合理化建議進行總結推廣,對整個社會或系統領域有積極的指導性作用的建議要及時申報,造福于社會。
第九條:在領導小組的領導下,日常工作由工會、辦公室、信息科負責,對干部職工在日常經營過程中所提合理化建議進行整理、分類、上報、歸檔。
第十條:表彰形式分為:口頭表揚、內部文書通報表彰,大會表彰,每年度進行一次表彰、獎勵。
 
第三章 合理化建議的定義及范圍
第十一條:合理化建議:是指任何員工個人或集體對企業生產、經營或管理的任何環節所提出的,具有可操作性,能改變現狀、提高效益的改進方法或措施。
第十二條:合理化建議的內容是相對于企業目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言,所提建議應具有超前性、可行性和效益性,經過努力是可能實現的,均在本范圍內,具體分以下幾個方面:
(1)公司規章制度、工作程序的建立和完善建議;
(2)企業文化建設、團隊精神和凝聚力的培養建議;
(3)公司管理方法與手段創新的建議;
(4)企業激勵機制的建議,績效評估與考核的改進建議;
(5)員工培訓方面的建議;
(6)項目開發的建議;
(7)公司營銷策劃的改進建議;
(8)網絡信息管理的建議;
(9)企業發展戰略的建議;
(10)財務管理方面的改進建議;
(11)各種預防危害、減少損失或節省費用、降低成本的建議;
(12)能為公司帶來效益,其他各種改進工作的建議。
 
第四章   工作程序
第十三條:提出:為保證合理化建議活動的常規性和經常性,要設置合理化建議表,放置于各部門辦公室,便于干部員工隨時可取,各部門及核算單位要確保任何干部員工隨時隨地得到合理化建議表。
第十四條:進行專項安排布置。企業也可根據企業實際情況,對合理化建議進行專門安排、布置、收集、整理、匯總、采納,但活動主題一定要明確,要求時間必須清晰,便于實際操作,確保工作效果。
第十五條:評審:合理化建議活動結束后,企業領導小組負責組織評審,評審可采取有關部門人員簽署意見或召開合理化建議評審小組進行討論的方式進行,參與評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價,作出采納與否的結論,結論應填寫于合理化建議表中并由評審人員簽字認可。當合理化建議被采納時,評審意見要有具體實施計劃,以便合理化建議的落實,其它建議可采取暫緩采納的方式處理對待。
第十六條:采納:對已采納的合理化建議,由領導小組制定實施計劃,包括實施時間、進度、辦法和責任人后,轉交責任人組織實施,對于效果不太明確但已采納的合理化建議,領導小組應制定相應的試行方案,在小范圍內對實施效果加以驗證后再確定具體實施方案。
第十七條:實施與跟蹤:經采納的合理化建議,應按照確認的實施計劃由相關責任人在規定時間內落實完成,領導小組負責對合理化建議的實施情況進行監督和效果跟蹤。
第十八條:獎勵:一經確認建議符合合理化建議定義,由領導小組提出獎勵建議,報有關領導批準,進行物質和精神獎勵,同時張榜公示,以便全體員工了解,獎勵額度根據其采納實施后效益大小由領導小組確定。
 
第五章   合理化建議活動開展過程中的注意事項
第十九條:要注意合理化建議的客觀性及具體性,即要求提合理化建議的人把存在問題的真實現狀反映出來,以事實和數據說話。
第二十條:要注意把握問題原因的準確性,即要求提合理化建議的人把問題發生的主要原因找出來,并加以解剖。
第二十一條:要注意解決問題的可行性,即要求提合理化建議的人針對問題發生的主要原因,提出具體的改善對策,也就是提出解決問題的具體方法,對只提問題沒有解決方法的建議視為無效建議。
第二十二條:要注意合理化建議的績效性,一切建議以績效為導向。這種績效不一定完全以金錢衡量,它是一個綜合性指標,它的判斷標準是促使企業向越來越好的方向發展。
 
第六章   適用范圍
第二十三章:本制度適用于企業內部所有在職員工。
 
 
         二一一年十月


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