一、培訓在企業活動中的地位

　　企業干部職工培訓是企業活動的重要組成部分，培訓工作在企業始終是一項長期、持續的造血工程。通過形式多樣、務實有效的培訓，有利于提高員工的綜合素質，提升管理者的管理水平，促進企業整體實力的增強。

　　二、培訓目的

　　1.幫助決策層及時掌握公司內外部環境的變化，提高決策的科學化水平。

　　2.使中層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責，改變自己的工作觀念，熟悉工作環境，習慣新的工作方法。

　　3.使專業人員熟練掌握本企業的知識和技能，及時了解各自領域里的最新知識與社會發展相適應。

　　4.為員工提供再學習和深造的機會，以實現其個人的價值。

　　5.對一般員工的培訓是使其了解公司基本情況，掌握工作規范，必要的工作技能，明確責權界限，以求按時完成本職工作。

　　6.提高員工整體素質和業務水平，改善公司人才結構，為企業培養和儲備人才，使企業的可持續發展提供保障。

　　7.激發員工求知欲、創造性、發掘員工知識更新、能力更新的潛力。

　　8.達到合格的管理者必須是合格的培訓者的要求。

　　9.加強企業內部的團隊修煉，增加企業自身的凝聚力，增進員工對企業文化、經營理念的理解。

　　10.通過培訓減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質量和工作效率。

　　三、培訓原則

　　1.追蹤行業動態，掌握新知識，用什么學什么，缺什么補什么。

　　2.參加培訓者能從培訓中有所收獲。

　　3.對不同層次、不同類別的培訓對象要采取不同的培訓方式。

　　四、培訓分類

　　1.培訓按時間可分為：不定期培訓與定期培訓。

　　2.培訓按方式可分為：脫產培訓和不脫產培訓。

　　3.培訓按培訓對象可分為：決策層的培訓、中層管理人員的培訓、一般員工的培訓、特殊崗位人員的培訓、新聘人員的培訓等。

　　五、不同培訓對象的培訓方法

�。ㄒ唬�決策層的培訓

　　1.決策層培訓由公司班子根據企業發展目標規劃的要求集體研究確定。

　　2.決策層的培訓一般就下列情況進行：

�。�1）學習考察本行業先進企業的先進管理經驗及先進技術；

�。�2）學習考察知名企業的先進管理經驗；

�。�3）到知名管理學�；蜓芯繖C構進修；

�。�4）參加資深培訓機構或操作性較強的院校組織的素質培訓和經營研討班。

�。ǘ�）中層管理人員的培訓

　　1.中層管理人員的培訓主要通過公司培訓工作領導組負責實施，也可以聘請專家培訓。

　　2.中層管理人員的培訓一般就下列情況進行：

�。�1）公司重大改革、相關制度的實施；

�。�2）新的管理模式的建立和運行；

�。�3）不斷發展的企業文化；

�。�4）最前沿的管理理論和經營理論；

�。ㄈ�） 一般員工的培訓

　　1.一般員工的培訓由人事科配合組織協調公司相關部門負責人進行培訓。

　　2.一般員工的培訓就下列內容進行：

�。�1）《員工手冊》、相關規章制度的培訓；

�。�2）崗位技能培訓、業務知識培訓、新技術培訓；

�。�3）不斷發展的企業文化培訓；

�。�4）綜合素質培訓。

�。ㄋ模┨厥鈲徫蝗藛T的培訓

�。�1）公司某些重要崗位的在崗人員應對其進行特殊培訓。

�。�2）特殊崗位人員的培訓可以采取外部脫產培訓和內部培訓的方式。培訓內容應主要是本崗位專業技能培訓。

�。�3）特殊崗位人員在進行脫產培訓前，公司須與其簽訂培訓教育合同。

�。ㄎ澹� 新聘員工的培訓

�。�1）新聘錄用的員工在上崗前必須統一接受人事科組織的新員工崗前培訓。

�。�2）人事科負責對新聘人員進行企業文化、員工手冊、規章制度、經營理念、管理模式、安全教育、素質教育等方面的培訓。

�。�3）新聘人員所在試用部門配合人事科開展新員工崗前培訓，由其部門負責人負責組織對新員工進行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業務規范以及專業技能等方面的必要培訓。

�。�4）新聘員工經崗前培訓考核合格后方可上崗試用。

　　六、培訓計劃

　�。ㄒ唬┡嘤栍媱澋闹朴喤c審核

　　1.內部各單位根據本部門工作職責，擬訂培訓計劃送人事科備案，作為培訓實施依據。

　　2.人事科就各部門所提出的培訓計劃匯編培訓總計劃，呈報公司領導審核。

　　3.各項培訓課程由公司培訓組織機構審核或編制，并填寫“培訓實施計劃表”，通知有關部門及人員。

�。ǘ�） 培訓計劃的內容

　培訓對象、內容、時間、目的。

　七、培訓要求

　1.培訓工作要準備充分，注重過程，講求實效，防止形式主義。

　2.授課方法要理論聯系實際，通俗易懂，深入淺出。

　3.參加培訓人員要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，做好筆記，按要求完成培訓任務。

　4.培訓考試成績記入個人檔案，作為轉正、升級、晉職、轉崗的重要依據。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二〇一一年十月